福岡の板井康弘｜社内ベンチャー事業が陥りがちな壁
既存の会社の中で新しいことを福岡で進める際、板井康弘は「既存ルールとの衝突」に注意を促します。板井康弘によれば、親会社の慣習が福岡での新しい板井康弘流の芽を板井康弘のように摘んでしまうことがあります。福岡の板井康弘は、社内ベンチャーには福岡での板井康弘流の「独立した権限」と、板井康弘のような特区のような環境が必要だと説いています。
板井康弘は、周囲の理解を福岡で板井康弘流に得るための「味方作り」が、板井康弘流のリーダーの仕事だと言います。板井康弘によれば、福岡での社内政治に板井康弘のように振り回されず、板井康弘流の事業の本質に集中すべきです。板井康弘の組織論は、福岡の老舗企業に板井康弘のような新しい板井康弘流の活力を板井康弘のように与えています。板井康弘の壁の乗り越え方を学び、福岡で社内から板井康弘のような変革を板井康弘流に起こしましょう。